Каждый работодатель хочет от своих сотрудников максимальный результат и качественно выполненную работу. Как бы этого не желалось, но однообразная работа часто приводит к выгоранию и снижению эффективности работника. Во избежание таких ситуаций важно уметь правильно смотивировать свою команду. Об этом и поговорим в статье.

Способы мотивации работников

Мотивация сотрудников только на первый взгляд кажется простым и легким процессом. К сожалению, в результате очень сложно найти действительно правильный подход.

Большие компании предпочитают с самого начала создавать целые системы мотивации, о которых рассказывают своим кандидатам. Общая система для всех работников будет лучшим решением, ведь так работники будут между собой равны. Хотя некоторые практикуют разные варианты.

Теперь давайте обсудим самые эффективные методы мотивации.

Способ 1. Деньги-деньги-деньги

Будем честными - никто и никогда не откажется от денег, ведь они лишними не бывают. Именно поэтому материальные поощрения можно считать самым эффективным способом мотивации вне зависимости от должности и других нюансов работы.


Как именно можно порадовать сотрудников?

  • Увеличение заработной платы при достижении определенных результатов. Это может быть всего до 10%, но работнику будет приятно.
  • Выдача премий. Такая практика встречается очень часто. Премии могут быть за проделанную работу или успешно закрытый проект, а также к праздникам - Новому году или дню рождения.
  • Специальные предложения на услуги или товары, которые предоставляет ваша компания. Если у вас есть магазин или кафе, то советуем организовывать скидки для своих работников. К примеру, это может быть постоянная 20%-я скидка или же купоны.

Способ 2. Правильно формулируйте цели

Чтобы повысить качество работы сотрудников, очень важно правильно поставить цель. Как это будет действовать?

Во-первых, когда человек знает конечную цель и то, чего ему нужно достичь, то работает быстрее и эффективнее. Наше подсознание хочет в максимально короткие сроки увидеть результат.

Во-вторых, без цели работа теряет свою ценность. Нет ценности - нет интереса, а значит теряется запал и желание.

Позвольте почувствовать своему сотруднику себя важным. Задайте определенный вектор движения для всей компании. Объясните, почему это нужно и чего хотите достичь. Таким образом вы сформулируете и общую цель вашей фирмы, и индивидуальную для работника.

Способ 3. Без тимбилдингов никак

Слово «тимбилдинг» пришло к нам из-за рубежа. При прямом переводе оно означает «построение команды». Простыми словами тимбилдинг - это ряд мероприятий, которые направлены на организацию командной работы и навыков общения в коллективе.

В последние несколько лет в украинских компаниях всё чаще начали появляться профессиональные тимбилдинги. К такой методике приобщились и более маленькие фирмы, магазины и другие командные бизнеса.

Какие тимбилдинги можно организовать?
  • Спортивные мероприятия - участие в марафонах или благотворительных забегах, командные соревнования, тренировки на свежем воздухе.
  • Культурные мероприятия - поход в театр или в кино, боулинг, пикник.
  • Познавательные мероприятия - конференции, тренинги по командной работе, мастер-классы.
  • Туристические мероприятия - поездки на речку, в горы, в поход.

Таким образом вы делаете свою рабочую команду дружней, а каждый из них считает себя частичкой чего-то целого. Это их мотивирует отдаваться больше и быть максимально эффективными.

Способ 4. Давайте возможность обучения

Без знаний и саморазвития сотрудник будет топтаться на месте без возможности достигать лучших результатов. При хорошо организованной системе обучения даже самые продвинутые работники будут хотеть работать и самосовершенствоваться.

Умный и высококвалифицированный сотрудник - это огромный плюс для компании. Именно поэтому важно вкладываться в обучение своей команды. Для этого организовывают специальные тренинги и конференции. Особенно отличающихся и подающих надежду работников можно и вовсе отправить на дополнительное обучение.

Кстати, многие компании предлагают своим сотрудникам бесплатные курсы английского языка. А в некоторых вакансиях даже прописывается обучение за счет компании.

Способ 5. Есть куда расти или а перспективы будут?

Когда на собеседовании задают частый вопрос «Кем вы себя видите через пару лет?», то многие отвечают руководителем или что-то в этом роде. То есть, практически каждый человек хочет расти и двигаться вверх по карьерной лестнице.


Возможность развиваться - это хорошая мотивация для зрелого и личностно состоявшего человека, поэтому покажите, что у вашего сотрудника есть шанс повыситься.

Если работники вашей компании и не видят здесь будущего, то это красный флаг, свидетельствующий о неправильном подходе к взаимодействию с сотрудниками.

Ваша задача - показать перспективу и светлое будущее для своего коллектива.

Способ 6. Подарки!

Ну кто не любит подарки? Наверное, таких людей не существует. Сделайте приятные вознаграждения в виде подарков. Они не потянут много финансовых трат, но при этом вы сможете смотивировать сотрудников.

Тогда появляется вопрос какие подарки и когда дарить? На самом деле, вариантов огромное количество. Приведем несколько примеров:

  1. наборы вкусностей к Новому году или же подарочные коробки с конфетами для детей работников;
  2. цветы и конфеты женской половине коллектива к Восьмому марта;
  3. подарки ко дню рождения и т.д.

Делайте всё с душей и тогда увидите, насколько улучшиться общая атмосфера.

Способ 7. Позаботьтесь об условиях работы

Если вам кажется, что офис и место работы не играют большой роли, то вы очень сильно ошибаетесь. Так уже сложилось, что микроклимат является серьезным моментом в организации рабочего процесса.


Советуем заранее позаботиться об интерьере офиса или рабочем месте. Если это магазин, то нужно выделить персоналу отдельное место, чтобы они могли переодеться, отдохнуть и покушать. Приветствуется также наличие бесплатного чая и перекусов.

Раз уж речь пошла об условиях работы, то нужно вспомнить о графике. Постоянные переработки, отсутствие выходных и ненормированный график в общем приведет к выгоранию, о котором мы уже говорили раньше. Значит никакой мотивации в этой ситуации точно не будет.

В каждом отдельном случае мотивация может быть разной, это важно понимать. Подберите для себя идеальный метод, чтобы быть не только продуктивным руководителем, но и хорошим начальником.

Помните, что главной мотивацией является доброжелательное отношение к работникам, ведь человеческие взаимоотношения, в конце концов, творят чудеса.